在中国林产工业协会、中国木材与木制品流通协会、中国消费者协会、中国保护消费者基金会等部门单位的主导支持下，《门窗新时代》杂志组织实施 “2012中国地板&中国门业品牌发展趋势大调查”活动门业调查，自2011年9月1日正式启动至2012年1月15日止，历时4个多月，共调查走访木门、安全门和钢木门企业383家，受访企业主要分布于北京、黑龙江、吉林、辽宁、山东、上海、江苏、重庆、四川、广东、浙江、湖北、福建等地区，发放并回收企业有效问卷350份，深度调查企业经营基本状况、2011年度营销走向、2012年度的品牌、市场、营销预期、计划及运营策略。

　　受访企业经营品类

　　在收集的350份有效企业问卷中，主营木门产品的企业有225家，主营防盗门、防火门等安全门产品的企业有83家，主营钢木门产品的企业有32家，主营车库门、电动门、合金门、移门等其他门类产品的企业有10家。在调查中我们发现，很多门企不仅产销一个门类品种，主营木门的企业延伸到卫浴门、移门、生态门等产品，在永武缙门业金三角地区，很多安全门企业同时也生产钢木门、卫浴门、铜门和木门，一些钢木门企业在站稳脚跟后也积极涉足安全门、木门产品，呈现内外销结合、品种多元化、配套齐全化的经营趋势。统计显示，在全国范围内受访的350家企业中，单一品种经营的企业占比88.3%，经营2~3个门类品种的企业占比7.4%，经营3个以上门类品种的门业企业占比4.3%;在永武缙区域受访的63家门企中，对应的门类经营品种占比指数分别为：47.6%、34.9%和17.5%。

　　在中国门业领域，多品种运作不是普遍经营战略，尤其在木门界，企业的普遍认识，在非充分竞争的产业环境下，木门的产值规模已经突破800亿元，而且未来5年的平均增长率预期超过20%，大多数企业认为木门市场前景广阔，专心做木门，把木门做专做精就有足够的生存空间。永康、武义、缙云门业产业集聚区的品类分布广，钢质门、木质门、钢木门、铜质门多品类并存，原料资源、制造工艺、产业群集和配套、人才结构都存在较大的优势，故在统计结果中出现半数以上门业企业走的是多品种路线，是一个特殊案例，不适应全国其他区域，而在企业抽样调查统计中，永武缙的多品种经营推高了全国范围内的占比比例。

　　受访企业创牌年限和产值规模

　　门业在中国是一个新兴品类，企业规模总体不大，品牌化运作起步较晚，品牌成熟度整体不高。在本次企业调查中，在经营历史和经营规模上不同品类、不同区域之间存在较大差异。

　　从统计结果来看，安全门品类起步较早，创牌年限在5~8年的企业超过所有受访企业中的50%，安全门企业整体实力较强，品牌运作已经相对成熟，已经成长起一批经营时间较长的大型企业，产值规模大，在市场上影响力大和占有率高，掌握了很强的话语权。

　　套装木门实施品牌化运作也只是近10多年的事情，生产企业众多，经营历史都不长，呈现年轻化、上升速度快的特点，近3~5年内创牌开始运作市场的企业超过了七成。从规模来看，受到开放式定制生产模式的制约，企业产能普遍不高。

　　钢木门作为钢质门和木质门之间的跨界产品，起步于2007年，超过3/4的企业是近1~3年内发展起来的，是非常年轻的产业，但是发展速度迅猛，产销规模以几何倍数增长，由于产品售价走的是中低价位路线，三、四级县镇市场成为钢木门普及全国的巨大推手，市场给钢木门提供了一个绝佳的机遇。

　　然而在调查中，我们发现，高速增长的钢木门产业背后，带来的是众多新竞争者的加入，企业经营利润被迅速拉低，企业效益没有随业绩的增长而水涨船高。

　　2012年门业

　　市场走势的判断

　　2012年，门业企业能否持续2011年单边小幅增长的独立行情，不得而知，但是在进行企业调查走访时，我们发现，绝大多数企业都是以积极的心态看待市场并寻求着业绩增长的支撑点。很多以工程销售为主的门业企业，开始重视零售市场的开发，在2012年会加强零售渠道建设、布局工作;主攻渠道销售的门企，将在优化现有渠道结构提升网点赢利能力基础之上，积极为房产商、政府保障房和精装修楼盘做配套供应，强化工程销售，还有部分企业正在尝试通过电子商务平台实现产品销售。

　　随着一线城市高端卖场的日渐饱和，很多门业企业认为，更广阔的门业市场将在二三线城市，甚至是四线城市得到发展，这些城市卖场业态还不够成熟，建设独立的专卖门店更占优势，而且运作成本较低，在三四线城市建立自身终端将是更多企业的选择。

　　出口方面，2011年世界经济跌宕起伏，欧债危机席卷全球，整个国际经济环境正在发生着急剧变化，外国消费需求受到打击，中国出口的黄金岁月很可能成为历史，必然导致中国低附加值、劳动密集型企业面临危机和转型。2011年，门业出口走势开始下行，同时毛利水平更是受到较大幅度挤压。对于众多依赖出口的门业企业(尤其是安全门)来说，2012年的出口形势会更为严峻，在看衰后市行情的企业问卷，多数来自安全门企业。在应对策略上，加速拓宽内销渠道，是出口依托型企业高度一致的看法，部分大型出口企业将加大自主品牌出口市场开拓的力度，提高出口附加值。

　　产业升级计划

　　产品升级方面，随着中国消费市场趋于成熟，原本简单功能、简单工艺的产品已难以满足市场需求。消费者在门类产品的选择上，不仅考虑门的功能，同时需要和家居风格统一，要有不同的视觉呈现、不同的工艺特点、复合材料的运用，企业的产品创新必须要跟得上市场需求变化的步伐。

　　此外，功能升级是企业产业升级的必然阶段，符合消费者从产品消费到品牌消费的规律。当消费者趋于成熟时，对产品的使用属性要求更多转向产品附加值的要求，品牌是产品附加值的参照。