自动门行业市场低迷的状态使自动门市场竞争尤为激烈。产品的竞争已逐渐演化为成本的竞争，谁成本低，就有可能在竞争中处于有利地位，就能获得更多的生存机会。开源节流，降低成本是企业管理水平的体现，也是企业文化的体现。降低成本的着眼点在于各管理环节的细节之中，我们认真对待，就能从“海绵”理挤出效益。

　　当然，降低成本还有一种就是在产品上“下功夫”，这种方法是不可取的，降低产品的成本也就相当于降低产品的质量，在产品原件上以次充好，使得整套产品的性价比降低，成本降低，利润空间加大。但是，低质量产品容易出现问题，也就牵连到了后期服务费用的成本叠加。所以，整体算起来，利润是有减无增的。相信正规的自动门企业是不会在产品上降低成本的，除非是小作坊，今天卖给用户产品明天就见不到人了，所以没有后期服务费用，利润空间是非常大的。但这种不负责任的做法是被业内所唾弃的。

　　在保证产品质量的同时，降低成本，这就要从企业的内部着手。如企业的管理机制、管理制度、执行力等方面的问题。解决企业内部的管理漏洞，培养员工的技能素质以及团队协作能力、工作效率，这都将成为企业降低成本的切入点。自动门企业只有降低成本，保证产品质量，提高效益，才能在自动门市场低迷的同时发展壮大。